Gestion opérationnelle et administrative pour les entreprises du bâtiment
Pour les artisans indépendants et les PME : un appui de direction pour piloter l'entreprise, structurer son organisation et développer sa rentabilité.
Villa, VeveyPayé7'800122 · OK
Immeuble, La Tour-de-PeilzFacturé5'300133 · OK
Appartement, MontreuxEn cours3'60075 · sous votre prix
Maison, BlonayOffre envoyée relancer le 28.10
Clarifier
Je vous donne de la clarté sur l’activité et sur la prise de décision.
02Rentabiliser
J’augmente la rentabilité globale de l’entreprise, et donc vos résultats.
03Automatiser
Je mets en place un système sur mesure qui automatise les tâches répétitives et chronophages.
04Développer
Je vous accompagne dans la croissance et la valorisation de votre entreprise.
Ce qui freine les PME.
L’établissement des offres prend un temps considérable.
Les acomptes et les factures partent tard, et les relances ne suivent pas.
La rentabilité réelle de chaque chantier reste inconnue.
La planification des équipes est revue chaque semaine.
La charge administrative repose sur le dirigeant.
Les conditions d’achat n’ont pas été renégociées depuis longtemps.
Le carnet de commandes manque de régularité, ou de chantiers rentables.
Savoir ce que chaque chantier rapporte vraiment.
La rentabilité réelle de chaque chantier reste inconnue. Le suivi des coûts et de la marge par chantier le montre, chantier par chantier, face au prix de l'heure que vous visez.
Exemple, données fictives
Quand l'activité augmente : embaucher pour l'administratif, ou optimiser.
Le modèle courant : embaucher
L'activité augmente, l'administratif aussi. On engage une personne de plus au bureau, puis une autre. Les charges fixes montent à chaque palier, et les process restent les mêmes.
Ce que je propose : optimiser
Avant d'ajouter un poste, on revoit les process et les outils : offres, factures, relances, planning, suivi des chantiers. L'objectif : que l'administratif suive le volume sans poste supplémentaire.
Dressing, Blonay8'900Envoyée
Escalier, Montreux6'500Acceptée
Escalier, Montreux1'950Acompte 30 % payé
Portes palières, La Tour-de-Peilz8'400En retard
Lun 26.10Rappel de paiement envoyé, facture 2026-112 (échue depuis 12 jours)
Mer 28.10Relance prévue, offre 2026-041 (envoyée le 21.10)
Un appui stratégique et opérationnel, à chaque étape.
- 01Trouver des clients
- 02Offre
- 03Chantier
- 04Facture
- 05Paiement
Un audit, puis un cycle.
- 00
AuditL’état des lieux : chiffres, chantiers, organisation, clients et achats.
- 01
StratégieOù va l’entreprise, quels marchés et quels chantiers privilégier.
- 02
ObjectifDes objectifs chiffrés : chiffre d’affaires, marge, nombre de chantiers.
- 03
OptimiserLes outils et les process mis en place, les tâches répétitives automatisées.
- 04
DévelopperDe nouveaux clients, des achats renégociés, une organisation qui suit.
- 05
RésultatsOn mesure, puis on repart sur la stratégie et les objectifs suivants.
Restez focus sur votre métier.
- 1Vous
Vous me transmettez les informations.
- 2Moi
Je conçois et mets en place les outils et les process.
- 3Vous
Vous les utilisez au quotidien.
Ce que je fais
- Définir une vision et l’appliquer
- Mettre en place les processus
- Accompagner toute la transition
- Vous accompagner en présentiel pour améliorer votre activité
- Développer des solutions à vos problèmes
Ce que je ne fais pas
- Des stratégies standard
- Implanter de l’IA partout
- Vous dire uniquement quoi faire
- Pub et réseaux sociaux
Mandat d'accompagnement
Selon ce qu'il y a à faire, souvent avec une part liée aux résultats.
Voir l'accompagnement →Dans la vente, dont la négociation dans le bâtiment.
D'accompagnement d'entrepreneurs.
Projets accompagnés.
Membre du Réseau Entreprendre Suisse.